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    专注 专业 创新——访天台祥和实业有限公司副总经理汤娇
    专注 专业 创新——访天台祥和实业有限公司副总经理汤娇
     更新时间:2009-6-29 11:49:32  点击数:
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    专注 专业 创新——访天台祥和实业有限公司副总经理汤娇
      人物档案:汤娇,生于上世纪70年代,天台人
      人生信条:和以致祥
      企业愿景:百年祥和
      开场白: 一家成立于上世纪80年代初期,近30年历史的民营企业,由弱小一步一步发展壮大,历经多年风雨却屹立不倒,稳步发展。如今,尽管遭遇严重的国际金融危机,祥和公司不但没有受影响,还得到进一步发展。
      应对危机,祥和公司有何秘诀吗?为此记者采访了公司副总经理汤娇。
      技术创新、产品升级是企业应对危机的法宝
      记者(以下简称记):百年一遇的国际金融危机仍在肆虐,很多企业深受影响,出口受阻,内需不振,业务萎缩,困难重重。而祥和公司非但没有受影响,还有质的飞跃是吗?
      汤娇(以下简称汤):眼下是我们祥和发展的春天,今年销售产值估计能增加一倍。金融危机对我们来说是挑战,更是机遇。国家投入4万亿元拉动内需,加大加快了高速铁路发展,这些都是国家大型建设项目,我们已经跨入了门槛,获得了资质,已参加两次由铁道部组织的投标,目前我们已经取得了2.8亿元的订单。
      记:这2.8亿元订单是如何拿到的?
      汤:要从国家铁建项目中分一杯羹,不是一件容易的事,需要资质、技术、资金、人才等综合实力。罗马城不是一天建成的,这些不是短时间就能达到的,需要长期的积累,是祥和公司30年如一日长期坚持累积的结果。
      2005年,我国铁路大提速、高速铁路国产化正式开始进入实质性操作,为我国铁路相关行业带来巨大的市场空间。
      参加高铁项目投标,不是一件易事,首先要有企业生产资质,其次要有资金和自身的技术实力。虽然祥和公司早在上世纪90年代初就已开始介入铁道扣件零部件项目的研发与生产,但是用于高速铁路的产品还是空白。高铁技术一直以来都掌握在德国、英国、日本等少数西方发达国家手中,我国自主研发几乎一片空白。面对这一大新挑战,公司投入大量研发经费,开始与国内权威机构合作联合研发。此时,国家铁道部为推动国内高速铁路技术发展水平,加快客运专线轨道产品国产化,轨道扣件系统主要采取“国内自主研发”的方案。国家筛选国内有资质、有实力的企业分别组成几家研发联合体与铁科院组成中国客运专线扣件联合研发组。祥和公司紧紧抓住这一大好机遇,经过努力,有幸成为了该联合研发组成员企业之一。
      2007年8月,公司参与的联合研发组完成了中国客运专线铁道扣件系统和道岔系统的研发和试制,所研发的“弹条IV型扣件系统”等产品填补了国内空白,技术标准达到国际先进水平,打破了德国、日本等少数几个发达国家在高速铁路建设上的技术垄断。与此同时,公司通过投标,取得了甬台温、福厦两条高铁客运专线扣件系统橡塑类零配件1亿元的订单。近日又取得了哈大线1.8亿元的订单。
      记:还记得投标时的情形吗?
      汤:当然,投标时的情景记忆犹新。当时在北京,标书是整车整车地拉,涉及金额高达几十亿元,参加竞标的对手有德国、法国、英国等国际大企业,我们能在这样的国际性大项目投标中取得一定市场份额,在行业中占有一席之地,这是我们非常自豪的地方。
      记:这个项目的成功,让你体验到了什么?
      汤:高速铁路项目的成功,不是偶然,一是靠各级政府的有力支持,二是我们董事长决策正确,敢于承担风险,是企业坚持研发,推动产品升级的结果。机会是给有准备的人。做企业要稳打稳扎,一步一个脚印,以稳求进,看准了就行动。只有加大科技创新力度,加强内部挖潜和管理,使产品尽快得以升级转型,企业才能真正地提高抗风险能力,提高核心竞争力,实现可持续发展!
      做企业要专注,面对诱惑,要专心致志走自己的路
      记:作为改革开放后第一批民营企业,祥和公司是如何把握发展步骤的?
      汤:回首30年发展之路,天台有许多一度被视为精英的企业,却在市场风云莫测的大潮中翻船沉没,而祥和公司尽管历经波折,但始终在稳健发展。
      祥和公司最早是在三合镇大横村,当时规模很小,只有几亩地。1994年初,公司兼并了资产上千万元的电子工业部所属企业原天台743厂。同时再投资500余万元,将原有厂房、水、电、路等设施进行了全面整修改建,新造了4000余平方米的管理楼和车间,扩建了配套设施,在此基础上顺利完成了搬迁工作。公司实现了一次飞跃。
      2001年,祥和公司天台坡塘地方征用100亩土地,投资4000万元,建起了标准厂房,并命名为“祥和地”,意喻吉祥和谐之地。至2004年8月,“祥和地”已建有标准厂房22 幢,总建筑面积5.2万平方米,水电绿化后勤、食堂、办公场所一应俱全,为企业提供了良好的生产生活条件,2007年被确认为浙江省省级小企业创业基地。公司实现了二次飞跃。
      记:在今天这个资讯大爆炸时代,祥和公司如何做到几十年如一日专注实业,把自己的行业做大做强?
      汤:做到确实很难,特别是企业瓶颈期,这需要有平和的心态,需要企业文化和理念的支撑:专心致志做实业,心无旁骛搞主业。2004年以后一段时间,公司发展停滞不前,逐渐被一些后起之秀超过。当时很苦恼,一方面没有找到新的发展增长点,一方面面临着社会各方面的压力和诱惑,比如非常红火的房地产、煤矿业等。
      向左走?向右走?这是个战略问题,关乎祥和未来。这时候,公司作出了选择:继续从事自己熟悉的产业,加大投入进行技术研发,推动产品升级,提高企业核心竞争力。后来的事实也证明,当初的坚持是正确的。
      作出这样的决定,并不是意气用事,心血来潮,原因在于:祥和的企业文化、商业触觉、社会责任。祥和多年发展秉承了稳步前进的策略,尽管在当时也被视为保守,但事实证明这样能够有效对抗风险;始终相信,公司产品经过升级,市场容量很大,有前景;企业已经发展到一定程度,就要承担社会责任,不能轻易让工人失业,保障员工利益。做企业和做人一样,不能急于求成,面对外界诱惑,要冷静分析,不要胡乱尝试,认清自己的优势所在,要是能把一件事做到极致,那就很了不起了。
      记:如何看待企业的多元化和专业化,你认为应该走哪条路?
      汤:企业应该坚持专业化还是多元化,很难一概而论,凡事没有绝对,要根据自身状况以及企业传统来决定。我们的企业一直是诚信待人、稳中求进的发展理念,不盲目跟风,更不为了面子去做表面文章,否则,受苦的还是企业自身。顺势而行,从目前的形势来看,能活着就是最好的。
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